Ein KURIER Business-Gespräch mit vier engagierten Frauen aus der Immobilienwirtschaft: Wie sie einander unterstützen und stärken.
Ein KURIER Business-Gespräch mit ganz speziellen Gästen: Sie kommen aus der Immobilienbranche und sind Teil des Frauennetzwerks Salon Real, ein Immobiliennetzwerk, das für Frauen gemacht wurde. Dort gibt es ein Mentoring-Programm, wo sich jeweils zwei Frauen aus der Immobilienwelt zusammentun und sich gegenseitig unterstützen und stärken. Zwei Paare haben wir zum Talk gebeten: Veronika Achammer, Geschäftsführerin BOE Baumanagement und ihre Mentorin Elfriede Kraft von Kraft Consulting. Sowie Jungunternehmerin Kerstin Kneissl und Mentorin Anke Duchow, Projektentwicklerin bei UBM Development.
KURIER: Frauen in der Immobilienbranche tun sich zusammen. Warum ist das wichtig?
Elfriede Kraft: Ich bin fast seit Anfang an beim Salon Real dabei. Als ich in der Immobilienbranche begonnen habe, war sie sehr männerlastig. Jetzt gibt es viel mehr Frauen, auch in leitenden Positionen.
Anke Duchow: Frauen sind im Topmanagement immer noch unterrepräsentiert. Das ist ein wichtiges Thema, das im Salon gefördert wird. Deswegen bin ich dabei.
kurier/Martin Winkler
v. l.: Veronika Achammer, Elfriede Kraft, Kerstin Kneissl, Anke Duchow
Warum sind Sie Teil des Mentoring-Programms geworden?
Kerstin Kneissl: Ich habe mich für das Programm gemeldet, als das Thema der Selbstständigkeit bei mir aufgetaucht ist. Es ist sicher eine gute Idee, jemanden an seiner Seite zu haben, den man ehrlich fragen kann, der die Immobilienbranche von anderen Blickwinkeln kennt als ich.
Veronika Achammer: Hauptsächlich, weil der Salon Real ein Zusammenschluss von erfolgreichen Frauen in der Immobilienwirtschaft ist, eine starke Stimme hat in der Branche und das Programm jemanden wie mir die Möglichkeit gibt, den nahen Austausch zu bekommen mit einer Mentorin, die viel Erfahrung einbringen kann.
Sie sind Geschäftsführerin, also schon ganz oben in Ihrem Unternehmen. Trotzdem ist es Ihnen wichtig, sich zu vernetzen. Warum?
Achammer: Gerade dann ist es besonders wichtig. Führungsposition will gelernt sein. Der direkte Austausch mit einer Person, die genau in derselben Situation irgendwann war, diese Erfahrungen schon gesammelt hat, schon eigene Fehler gemacht hat, aus denen ich jetzt lernen kann, ist sehr wertvoll.
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Veronika Achammer, Geschäftsführerin BOE Baumanagement
Wie läuft eine Mentoren-Beziehung in der Regel ab?
Duchow: Das Programm startet damit, dass man sich kennenlernt und anschließend Spielregeln ausmacht. Wie oft hat man Zeit? Was ist von Interesse? Wir haben jetzt auch die räumliche Trennung. Es ist nicht jedes Mal ein Treffen möglich, wir verabreden uns auch online und besprechen Themen.
Kraft: Das kommt auf den Bedarf des Mentees an. Mit einigen habe ich mich monatlich getroffen. Wenn ein Thema zum Beispiel in der Mitarbeiterführung auftaucht, telefoniert man.
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Elfriede Kraft, Kraft Consulting
Sie begegnen einander auf Augenhöhe. Was geben Sie in diese Mentorenbeziehung? Was holen Sie sich heraus?
Achammer: Ich erhoffe mir maximalen Input für meine jetzige Position. Die Immobilienbranche lebt auch von Kontakten. Oft braucht man einfach nur jemanden zum Sprechen, der die Situation kennt.
Kraft: Ich kann neue Unternehmen kennenlernen. Ich mag die Abwechslung und den Austausch mit Jüngeren.
Kneissl: Für mich ist es das Vertrauen und die Ehrlichkeit zueinander. Weil ein Business-Netzwerk baut man sich auf mit gegenseitigem Vertrauen und gegenseitiger Ehrlichkeit. Und ich glaube, das ist ganz wichtig, wenn man miteinander spricht und Fragen stellt.
Duchow: …read more
Source:: Kurier.at – Wirtschaft
